今年6月以来，为周全增进全体员工履职能力、清静危害意识、执行能力、标准化作业能力提升，公司组织开展了下层基础管理“三讲一试”运动，通过开展“员工上台讲制度”竞赛运动，手艺营业职员学习、掌握制度文件和要求，进一步提升事情能力和管理效率。自“制度学讲比拼”竞赛启动以来，各单位起劲组织手艺营业职员加入竞赛运动笼罩率抵达100%，克日，经由多轮比拼，最终6名员工通过重重磨练，入围”员工上台讲制度“决赛。
12月28日，公司在聚会中心学术报告厅举行下层基础课堂第四十三期暨“员工上台讲制度”竞赛决赛。公司党委副书记、纪委书记姚小虎出席并讲话，评委组成员、各单位手艺营业职员代表加入运动。
6名参赛选手从职责是否清晰、营业流程是否最优、要害控制运动是否有用识别以及制度落实执行的重难点、危害点提防步伐和怎样贯彻落实制度、怎样监视检查制度落实等方面，举行了由浅入深、条理清晰的解说。纪检监视部廖中骅荣获一等奖，营销中心皮春兰、清静守卫部王正鑫荣获二等奖，制造管理部卿泽州、行政管理部向仪馨、人力资源部魏赟荣获三等奖
姚小虎在讲话中对全体手艺营业职员起劲加入运动体现谢谢！向受到表扬的员工体现祝贺！他指出，开展“员工上台讲制度”运动，是落实中南钢铁“三讲一试”运动的总体要求，也是夯实公司管理基础提升系统能力的详细行动。他强调标准是基础、职员是活力，手艺营业职员要通过本次运动进一步优化制度流程，设计出科学合理的制度系统；全体员工要相识制度、熟悉焦点标准，自动自觉自觉履职尽责，彻底从“要我遵守制度”转变为“我要遵守制度”。
他要求，要认真贯彻落实公司管理效率提升要求，深入开展对标找差，锚定”2024年流程效率提升50%，制度总量压减30%“的目的，系统性审阅规章制度的设计合理性及执行有用性；要群策群力、周全迭代升级BB视讯”1+N“制度树系统，以“主体清晰、职责清晰、流程清晰、节点清晰”为制度建设偏向，实现责任、节点、流程与制度文件匹配，加速构建“以制度有用运行为焦点的公司治理系统”；面临目今重大的宏观经济情形和严肃的钢铁行业形势，要恪守初心、敢于继续，牢靠树立“一切本钱皆可降”的意识，把“严冬”作为苦练内功的良机，以“四化”为偏向引领，以“四有”为谋划纲要，聚焦价值创立，推动系统厘革，强化算账谋划和下层基础管理，一直增强生涯力、竞争力、生长力。