新故相推，日生不滞，惠风和畅，天朗气清。1月4日，公司在管控大楼4楼聚会室召开贯彻落实新型谋划责任制务虚会，公司向导班子出席聚会，公司党委书记、董事长谢志雄出席聚会并总结讲话，人力资源部、谋划财务部、制造管理部相关认真人参会并讨论交流。
聚会以中国宝武新型谋划责任制为指导头脑，查找2023年岁情短板与缺乏，研究贯彻落实“勇继续、强绩效、创一流”的思绪和步伐，谋划做好2024年各项事情思绪。
聚会强调要充分熟悉2023年BB视讯取得的成绩及发明的短板，深刻明确掌握新型谋划责任制的总体目的，聚焦深化算账谋划，推进精益管理，打造最佳生产谋划体制这一手段，提高公司焦点竞争力，以更强动力、更鼎力大举度开展企业刷新，朝着成为中国西南地区钢铁业引领者阔步前行。
孟文旺指出，面临行业周期下行趋势，要始终充满信心，敢于斗争。他强调，要找准提升员事情素养的偏向，自动识变应变，着力打造高素质员工步队 ；要下定不养“闲人”的刻意，强化赛马机制，完善人才结构，优化人力资源设置 ；要引发各级管理者勇于厘革，全体员工敢于立异的活力，自动继续，主行动为 ；要强化穿透化管理思绪，一连下移管理重心，逐级深入，层层留痕。
谢志雄指出，善于发明问题才华解决问题，查找缺乏才华补齐短板。他强调，要以下层基础管理事情为基础，一连改善下层基础管理现状，提升下层基础管理水平，增进全体员工能力水平、企业效率提升和效益改善 ；要弘扬严酷苛求、精诚团结、真抓实干、细腻管理的优良作风，严酷深入剖析问题泉源，以最坚决的态度、最有力的行动、最扎实的作风，从严从实落实各项事情 ；要把项目化管理贯彻事情始终，发挥“盯死”“死盯”精神，做到每个项目定职员、定事项、定目的、定责任、准时限，让项目化管理的理念扎基本层 ；要一连深化三项制度刷新，以选人用人和建设激励约束机制为重点，引发企业内在活力、提升效率效能。