克日 ，公司在轧钢厂一楼聚会室召开了以“装备专业双基”为主题的第44次下层基础管理推进会；崆 ，公司向导、各单位党政认真人分8个小组划分现场督导了轧钢厂产线、炼钢厂现场装备容貌整治、磨练现场标准化作业及液压站所管理情形。
会上 ，装备管理部汇报了2024年装备专业双基事情妄想。轧钢厂分享了装备状态提升履历；行政管理部汇报了双基管理推进情形；轧钢厂装备专业手艺职员举行了履职台账宣布、装备管理部修复管理职员举行了《备件修复管理步伐》制度解说；各参会单位作了交流讲话。
公司总裁、党委副书记孟文旺指出 ，建设、健全装备管理系统 ，推进组织机构厘革、操检微调各项事情。需突破生产与装备的专业界线 ，构建以系统为平台的系统化管理。使用IEQMS等系统 ，增进标准化作业 ，提升全员岗位履职能力。
公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点事情举行了安排 ，提出以下事情要求：
一、扎实推进装备管理系统厘革。装备管理是系统一直建设、健全 ，能力一直完善、提升的历程 ，装备管理要有抓手、有手段、有效果。要使用IEQMS系统 ，增进标准化作业 ，提升全员岗位履职能力 ，推动装备管理系统能力提升。
二、强化历程管控 ，一连推进专业双基管理。各单位需把主作业线、主要作业线以及对生产有影响的环保装备、消防装备纳入一体化管理。需提高装备功效和精度管理 ，细腻化管理 ，要从管效果到管历程的转变 ，注重状态、历程数据剖析 ，各单位应切实降低装备故障时间 ，每台装备包机到人 ，落实责任 ，管理到位。一直完善装备管理制度、标准系统 ，优化营业流程 ，提升管理效率。作育典范、做树模、标杆 ，提升装备手艺职员专业水平。
三、狠抓岗位履职台账 ，提高员工岗位履职能力。岗位履职台账是双基管理的主要抓手 ，各单位要狠抓落实 ，提升员工岗位履职能力。各单位厂部向导要亲自抓 ，使用全员改善日 ，敌手艺职员岗位履职台账举行检查向导、增进手艺职员履职尽责。各级管理者要做好“管理三问” ，分区域化、专业化、条块化明确职责 ，镌汰管理界面 ，充分验展手艺营业职员主观能动性和智慧才智。手艺营业职员要学会使用数听语言 ，做好趋势剖析 ，一直增进职员的专业手艺、素养提升。