赋能之本在于训，提高之要在于育。2024年，人力资源部认真践行公司人才强企的战略生长要求，聚焦装备管理系统厘革、协力营业回归、“操检合一”推进等重点事情，凭证公司人才梯队结构特点，注重针对性、实效性，分层级、分种别，制订贴合度高、适用性强的人才作育妄想。阻止3月，开展了手艺营业职员综合能力提升、“降本增效我先行”主题研修、特种作业实操手艺强化培训和低压电工持证专项培训。以高素质专业化人才作育，提高全员履职能力，更好实现价值创立，为公司高质量生长提供人才支持。
为作育一批明确信息手艺和富有立异能力的新质生产力人才，提高专业手艺营业职员的综合素养，针对性解决“缺什么、补什么”的问题，公司打造了“α”训练营。
“α”训练营约请优异师资，围绕科技立异、工具应用与提高履职能力等主题，每月开展一期专题培训。阻止现在，已乐成开展2期“α”训练营，137人次参培。后续还将开展“科技立异”“数据剖析与处置惩罚”等培训。