7月31日，公司在装备管理部聚会室召开了以“标准化作业执行率”为主题的第49次下层基础管理推进会 。公司向导，公司各单位党政认真人、协作单位认真人，作业长研修会、党支部书记研修会、班组长联谊会会长加入聚会
会前，公司向导、与会职员分7个小组划分督导了能源环保部、物流运输部、炼铁事业部、炼钢厂、轧钢厂5家单位部分区域清静专业双基管理推进情形 。
会上，清静守卫部汇报清静专业双基管理推进情形；能源环保部汇报能源环保管理清静专业双基推进情形；运营改善部汇报公司双基管理推进情形；能源环保部、清静守卫部手艺营业职员划分举行了履职台账宣布和制度解说；各参会单位作了交流讲话 。
公司总裁、党委副书记孟文旺强调，要一直强化培训教育，通过建设公司内部培训师团队，提升管技业员工营业能力水平；各单位要坚持“以培促干”的原则，起劲组织手艺营业主干深度加入本单位技改、维修项目，一直积累发明问题、处置惩罚问题的履历，为后续高效生产打下坚实基 ；各部分要形成协力，坚持以源头治理、专业清静管理为抓手，凭证轻重缓急的原则，扎实推进清静实质化，增进公司清静管理水平和能力提升 。
公司党委书记、董事长谢志雄对进一步增强清静管理提出以下事情要求：
一是严酷落实清静生产主体责任 。各单位要认真学习贯彻习近平总书记近期关于清静生产、防汛抗旱的主要指示和指挥精神，牢靠树立清静生产的底线和红线意识，严酷凭证“三管三必需”的要求，落实好清静生产主体责任，严防生产、技改磨练、高温中暑、水上作业清静事故的爆发 。
二是强化待产区域物资管理 。各单位要一连完善待产区域治安防盗清单，实现管无遗漏，严酷执行高标准严管理要求，凭证“六定”原则做好区域内备品备件、资材管理的管控，确保公司工业清静 。
三是运用岗位履职台账提升清静管理能力 。各单位认真人要以“严酷苛求”的精神，做好手艺营业序列员工岗位履职台账的检查和向导，突出岗位履职台账“全、细、清、勤、绩”特点，化繁为简，提升员工履职能力，实现从管效果向管历程转变，推动公司清静管理职责系统进一步完善，实现清静管理历程受控 。
四是优化事情流程，为下层员工减负 。各单位要科学、合理梳理种种纪录台账，通过信息化、线上纪录等步伐只管镌汰下层纪录台账，管技业员工要使用岗位履职台账做好相关纪录，实现下层员工严酷标准化作业 。