10月17日，BB视讯在聚会中心学术报告厅召开了9月份生产谋划剖析会暨三季度生产谋划总结会。公司党委书记、董事长王虎祥出席聚会并讲话，公司在家向导、各单位厂部助理及以上职员（含专员、专家、首席）加入了聚会＞刍嵊晒咀懿谩⒌澄笔榧敲衔耐鞒。
会上，各相关单位汇报了9月份生产谋划情形及10月份事情策划。
王虎祥首先转达了中国宝武向导调研BB视讯时的讲话精神及中南钢铁9月份谋划剖析会聚会精神。
他强调，目今行业形势依然严肃，公司生产谋划压力较大，9月份各工序本钱、质量等要害手艺经济指标等，只管逐步向好趋势显着，但在事故管控力度、产品质量稳固、生产效率、迅速谋划等方面临标优异钢企仍保存差别。面临市场严肃挑战，我们唯有坚持“低本钱、高效率”的战略导向，着力推进降本增效、事故控制、效率提升，全员立异创效等事情，打造可一连竞争优势，起劲实现生产谋齐整连正现金流，让公司真正具备“活下去”的竞争力。
他要求，一是一连开展形势使命教育。要坚持把形势使命教育作为统一头脑、凝聚人心、破解难题、助推生长的主要载体，在形势使命教育的广度、深度和力度上发力，指导全体员工锚定整年目的使命，实干争先勇逾越；二是深入开展精准对标找差。周全深入研究自身与区域竞争敌手的差别，找准集团内、外对标工具，厘清工序本钱、生产组织、装备故障；⒛茉唇捣选⒒繁？刂啤⑷耸滦实榷员曛副，狠抓改善，一直提升算账谋划能力；三是坚持以目的为导向，一连开展各工序本钱压降，高效化组织生产，确保各产线生产稳固顺行；四是调解购销谋划战略，提升基础竞争力。要快速搭建价钱管理系统，建设快速响应市场的迅速谋划机制，推进质料采购营业与产品销售营业有机整合，起劲追求大宗质料近地化资源，周全拓展近地化购销渠道，增添公司生产谋划基础竞争力；五是狠抓事故管理。要认真做好制度有用性审阅，扎实推进重大事故隐患动态清零，一连开展反习惯性违章运动，强化四新以及新改扩建项目作业流程、异常处置惩罚梳理；六是重修重钢生态圈，重构重钢质料端、物流端、产品端等工业链；七是加速推进超低排项目刷新。要调解头脑，转变看法，深刻熟悉超低排是公司每一个部分、每一位员工的分内之事。要以超低排放刷新项目周例会为抓手，建设实验挂号销号机制，系统梳理、统筹推进；八是一连推动刷新立异，增进公司“涅槃重生”。要迅速落实组织机构的转型升级，明晰前、中、后台的角色定位，优化班组设置，加速推进指标库的剖析与实验，强化“双基”管理与现实生产的有机融合，开展厂容厂貌整治专项行动，营造整齐、清静、绿色的生产情形；九是围绕年度生产谋划目的，做好整年岁情收官，周全启动2025年预算和事情策划，为明年开好头、起好步涤讪基础。