深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，周全落实宝武集团“四化”“四有”及中南钢铁“四个周全”事情要求。12月9日，公司在聚会中心召开了2024年度管理研修会，认真复盘总结2024年岁情，系统谋划2025年重点事情使命，全力以赴打好年终“收官战”，为明年开好局、起好步，凝聚熟悉、统一头脑。公司向导，各单位助理以上管理职员及专员、专家、首席，五元单位相关向导加入研修。公司总裁、党委副书记孟文旺主持研修。
孟文旺作了《深化刷新、聚焦提升价值创立能力，为公司活下去筑牢基本》的报告；谢超作了《拓展近地资源，推进结构优化，加速库存周转，助力迅速谋划》的报告；姚小虎作了《深化班组建设，强化全员立异，提升人事效率，周全释放员工步队活力》的报告；赵仕清作了《极致效率、结构优化，周全提升公司系统化制造能力》的报告；匡云龙作了《深化算账谋划、周全临标找差，支持公司精益运营》的报告；黎均红作了《夯实责任系统、降低维修本钱，提升状态包管能力》的报告；李海峰作了《手艺引领、质量先行，提升产品市场竞争力》的报告；章远杰作了《破局而立、刷新“销”路》的报告；柴辉作了《打造柔性高效低本钱产线，提高制造能力，助力公司成为西南地区最具竞争力板材基地》的报告。
下昼，参会职员分为五组围绕研修主题举行专题钻研，参会职员团结本单位事情谈体会、谈熟悉，思索谋划落执行动和重点事情。并宣布了钻研效果。
王虎祥书记、董事长作管理研修总结。他指出，本次管理研修会，是在行业一连下行周期，公司奋力实现“活下去”的配景下，召开的一次十分实时、很是须要的总结会，也是认真落实宝武集团“四化”“四有”要求，起劲推动公司深化管理立异和机制厘革，提升抵御行业“严冬”内生动力和基础竞争力的发动会。他强调，全体干部员工要做好应对极端形势、极端难题、极大压力的头脑准备，以更严的执行之力跑出提质增效的新速率，以更强的厘革之心引发做事创业的新动能，以更快的应变之策开启生产谋划的新时势。
对明年的事情，他提出以下要求：
一、强化算账谋划理念，推动宝武集团新思绪、中南钢铁新要求在BB视讯着花效果。认真落实宝武集团“四化”“四有”和中南钢铁“四个周全”要求，坚持算账谋划理念，聚焦“极致效率、结构优化”和“近地化、工业链、生态圈、工业园”的“20字目的”，高效推进“12521”工程，全力以赴打好生产谋划“翻身仗”。
二、一连对标找差，一直逾越自我，周全降本增效，推动制造系统竞争力进入行业先举行列。坚持“真对标、对真标”，将降本增效目的值作为牢靠靶，将行业分位值和对标工具作为移动靶，一连开展对标找差，着力提升产线效率等“六大”效率，尽快消除“短板、弱项”。
三、推动资源战略性结构，一连扩大重钢在区域市场的影响力、控制力。充分验展区位优势，以“近地化、工业链、生态圈、工业园”为目的，拓展BB视讯上下游工业链建设，完成“从自己干到一起干、从单体拳到组合拳”的工业升级。
四、做实“双基”“两化”，突出全员管理，强化业绩导向，支持年度战略目的和刷新使命落实落地。要将“双基”“两化”作为公司未来可一连生长的一项战略使命来抓，一直优化健全下层管理制度与事情流程，运用好“三大工具”，着力增强现场双基管理及谋划双基管理，提升系统能力。
五、加速超低排放刷新，全力以赴推动创A达标，强化危害管控，确保BB视讯百年基业行稳致远。坚决守住绿色生长的底线和红线，加速推进超低排放刷新事情，加大节能环保新手艺应用，一连推进能效达标杆事情，确保按期完成环保绩效A级企业公示。强化危害管控，构建全方位、多条理的危害识别系统，层层压实责任，提升BB视讯抵御危害的能力。
六、抓好干步队伍作风建设，增强职工打赢生涯守卫战的信心和刻意。坚持高质量党建引领高质量生长， 健全“把偏向、管阵势、保落实”的向导体制，压实党建责任系统，提升党建“三基”能力，强化干部人才步队能力与作风建设，打造“想做事、能做事、干成事”的干部人才步队，营造风清气正的做事创业情形。